08年由于受到金融危機(jī)的影響，讓不少企業(yè)老板們心存憂慮，同時(shí)也促使了更多企業(yè)老板在年底暗自盤算。他們需要分析，來(lái)判斷企業(yè)的新年的戰(zhàn)略，當(dāng)然，老板們可以從自己的直覺感知未來(lái)的方向，但是這是模糊的，只是感性的直覺，如何把感性的直覺換成理性的判斷，就需要長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，而這些數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)上得到是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
而更多的數(shù)據(jù)是來(lái)自于企業(yè)日常工作，比如：銷售人員拜訪記錄分析、客戶的行為分析、客戶的投訴分析等，往往日常的銷售行為可以歸納出大的問題!
企業(yè)如何得到客戶的日常數(shù)據(jù)?
簡(jiǎn)單地說(shuō)，數(shù)據(jù)是來(lái)自銷售人員的日常積累，而Excel卻不能提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，用Excel歸納數(shù)據(jù)也成為繁瑣，低效的事情。如果企業(yè)實(shí)施了
CRM等，以上的問題變得簡(jiǎn)單，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)即可分析且做出決策，而中小企業(yè)管理上很少能夠有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，銷售業(yè)績(jī)提升才是硬道理，管理軟件能馬上提升銷售業(yè)績(jī)嗎?
許多企業(yè)采用CRM的出發(fā)點(diǎn)，不是為了收集銷售、客戶數(shù)據(jù)而花錢使用軟件，而是，采用CRM需要能實(shí)實(shí)在在提高自己的銷售業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)提升是壓倒一切的事情。
可以簡(jiǎn)單看看企業(yè)老板關(guān)注的問題：
其一：我希望能在老客戶里面挖掘新的銷售機(jī)會(huì);其二：我希望能開拓新的客戶和新的市場(chǎng);其三：我希望能提供銷售人員的效率，避免銷售人員的波動(dòng)帶來(lái)銷售波動(dòng)。我需要管理銷售隊(duì)伍，分支機(jī)構(gòu);其四：工作經(jīng)常亂作一團(tuán)，我希望能規(guī)范我的銷售工作。
事實(shí)上，企業(yè)老板們并不關(guān)心數(shù)據(jù)的全面性、完整性，他們期望軟件帶來(lái)銷售額提升，而CRM軟件帶來(lái)的銷售增長(zhǎng)不是立竿見影的。最關(guān)鍵的是CRM
客戶關(guān)系管理軟件還不便宜，少則幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)的投入，這更加讓老板們沒有了“胃口”，不過在線的CRM的崛起，讓老板們嘗到了SaaS(通俗說(shuō)就是：在線租用企業(yè)軟件)模式的甜頭，更多企業(yè)成為SaaS的受益者。
對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，價(jià)格不是問題，但中小企業(yè)需要讓CRM立竿見影，這讓XToolsCRM等CRM廠商更多考慮軟件如何提升銷售人員工作效率上，CRM工具化成為趨勢(shì)。
為此，在線CRM解決了兩個(gè)問題，一個(gè)是：在線CRM讓企業(yè)更快獲得投資回報(bào)，一個(gè)是：在線CRM價(jià)格不是阻礙企業(yè)采用的障礙。
在線CRM：繼往開來(lái)，舍我其誰(shuí)?
上面我們提到采用在線CRM，能提升銷售業(yè)績(jī)，現(xiàn)在我們來(lái)一一分析，首先表現(xiàn)在：內(nèi)外部信息溝通效率提高體現(xiàn)在線CRM價(jià)值。
一方面，CRM在整個(gè)組織范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的分享和交互，一個(gè)企業(yè)改進(jìn)其內(nèi)部信息共享既是要求又能獲益。開發(fā)每個(gè)客戶的完整的視圖以及其與你的企業(yè)的關(guān)系的唯一方式是組織的每個(gè)部分都完全地參與。而組織各部門的參與得到全面和靈活的數(shù)據(jù)權(quán)限控制。CRM成為整個(gè)組織范圍內(nèi)的客戶為核心的數(shù)據(jù)中心;與客戶有關(guān)的產(chǎn)品、投訴、合同、交付、財(cái)務(wù)應(yīng)收等等，都能一目了然。
此時(shí)，銷售人員就可以對(duì)老板們說(shuō)：如果你想了解客戶和項(xiàng)目進(jìn)展，你可以進(jìn)入在線CRM了解全部情況，這幾乎取代了包括會(huì)議、紙張、日?qǐng)?bào)等傳統(tǒng)的被動(dòng)匯報(bào)制度，而一種更積極的方式讓數(shù)據(jù)主動(dòng)呈現(xiàn)在管理人員面前。值得推薦的是XToolsCRM的最主要的特點(diǎn)之一是：提供一個(gè)展示客戶全部數(shù)據(jù)的視圖，客戶情況一覽無(wú)遺，查詢客戶更加高效。
另一方面，企業(yè)管理聚焦于留住客戶和收入增加。企業(yè)效率不僅在于內(nèi)部溝通提高效率，關(guān)鍵在于：企業(yè)資源)聚焦在優(yōu)質(zhì)客戶上，效率提升顯而易見。
建設(shè)滿意度高的客戶關(guān)系，首要目的不是降低成本，相反，其重點(diǎn)是從已有的客戶身上增加收入并提升有價(jià)值客戶的留駐率。
比如傾聽客戶敘述，收集其信息并實(shí)施改善。這些步驟一定會(huì)帶來(lái)成本，但也會(huì)產(chǎn)生數(shù)倍的回報(bào)。短見的公司不愿意解決客戶反饋的問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻鉀Q客戶問題和改善服務(wù)等，都能促進(jìn)下一個(gè)客戶的客戶滿意度。如果沒有CRM系統(tǒng)，你將無(wú)法準(zhǔn)確了解到客戶的更多需求。
這種客戶的滿意還體現(xiàn)在：在所有不同的渠道上呈現(xiàn)給客戶統(tǒng)一一致的面貌。提升你的企業(yè)對(duì)客戶的價(jià)值的途徑之一是簡(jiǎn)化客戶跟你的企業(yè)打交道的方式。從客戶的角度整體地看你自己的組織并跨越地域、部門、職能和產(chǎn)品線整合合并信息。當(dāng)你獲得了每個(gè)客戶關(guān)系的完整視圖時(shí)，你就能從客戶的角度出發(fā)重視與客戶的交流，達(dá)到雙方增值。
事實(shí)上，數(shù)據(jù)的分析更為重要。有可能取得重大價(jià)值的數(shù)據(jù)，比如：市場(chǎng)投入的比例是否和銷售來(lái)源的比例相關(guān)：銷售人員的客戶拜訪(比如電話銷售)是否與銷售業(yè)績(jī)相關(guān);各產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的毛利和銷售和市場(chǎng)投入成本分析。這些都將指導(dǎo)管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，而調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略變得更加簡(jiǎn)單、快速和頻繁。
在你了解懂得了你的客戶，你可以就如何開發(fā)你的客戶作出堅(jiān)實(shí)合理的決策。收集和分析客戶信息以便深化了解，并維護(hù)客戶知識(shí)庫(kù)。但是絕不要就此止步，運(yùn)用你的所有建立客戶的估價(jià)模型，知道潛在客戶價(jià)值這才至關(guān)重要。
在線CRM成為必要的工具。若是要想CRM成為工具的話，則需要讓CRM操作超級(jí)簡(jiǎn)單，如果在線CRM復(fù)雜，用戶“棄你而去”的成本是很低的，這就是在線CRM提倡簡(jiǎn)單易用最原始的初衷。
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